À la Régie des Voies Aériennes (RVA), l’hypothèse d’un retour de l’ancien Directeur Général Ngoma Mbaki alimente de nouveau les discussions. Mais, selon de nombreux agents et observateurs du secteur, une telle perspective irait à contre-courant des besoins actuels de l’entreprise.
Pour l’analyste politique Bwami Kabungulu Eric, la RVA traverse une phase où stabilité, cohérence stratégique et management pragmatique doivent primer. Et sous cet angle, la transition conduite par le Directeur Général ad interim, Louis Blaise Londole, apparaît nettement plus alignée avec les défis présents et futurs de l’institution.
1. Un ancien DG au style jugé rigide et trop mécanique
Le mandat de Ngoma Mbaki avait laissé une impression contrastée. S’il était reconnu pour une certaine rigueur administrative, sa gestion était souvent décrite comme excessivement procédurière, voire dogmatique.
Plusieurs cadres se souviennent d’un management très vertical, où la fidélité aux procédures prenait parfois le pas sur la flexibilité nécessaire au fonctionnement d’une structure opérationnelle comme la RVA.
Ce style avait, selon des témoignages internes, ralenti la chaîne décisionnelle et instauré un climat de tension durable. L’approche managériale, perçue comme abrupte ou insuffisamment conciliatrice, avait contribué à la crispation des relations entre services et à un manque d’harmonie au sein de l’institution.
2. L’intérim de Louis Blaise Londole : une respiration bienvenue
Depuis son arrivée à la tête de l’intérim, Louis Blaise Londole s’est illustré par une manière de diriger diamétralement opposée.
Loin des postures autoritaires, il a adopté un style pragmatique, posé et orienté résultats, qui surprend positivement les équipes.
Son leadership se distingue par plusieurs traits :
Décisions réfléchies, sans précipitation ni communication tapageuse.
Écoute active envers les directeurs, les chefs de service et les collaborateurs.
Logique opérationnelle réaliste, focalisée sur les solutions et non sur les confrontations internes.
Approche participative, favorisant les échanges et la co-construction des décisions.
Selon des responsables internes, cette méthode apaise les tensions, rétablit des circuits de travail cohérents et génère un climat plus propice à la performance collective.
3. Une stabilité encore fragile que le retour d’un ancien DG pourrait compromettre
Après plusieurs mois d'incertitudes, l’entreprise commence enfin à retrouver un rythme normal : décisions plus cohérentes, amélioration du climat social, regain de confiance parmi les agents.
Pour beaucoup, un retour à la direction précédente risquerait de réouvrir des clivages internes, de raviver des rivalités et de replonger la structure dans un fonctionnement rigide qui n’avait jamais fait consensus.
Certains cadres le disent sans détour
« Nous avons enfin un dirigeant calme, posé, proche du terrain. Pourquoi revenir à un style qui avait créé plus de heurts que d’harmonie ? »
4. Un intérim qui convainc par les faits, non par le bruit
L’une des forces de Londole réside dans sa capacité à faire avancer les dossiers sans agitation inutile.
Sa communication mesurée et sa gestion discrète mais efficace inspirent davantage de confiance que les démonstrations d’autorité souvent mal perçues.
- Les résultats parlent d’eux-mêmes :
- traitement de dossiers jusque-là en attente,
- réassurance des partenaires institutionnels,
- amélioration de la collaboration interne,
- respect renforcé autour de sa manière de manager.
Sa vision du leadership semble mieux adaptée aux réalités du terrain qu’une application technocratique et trop mécanique des règles.
Conclusion : la RVA a besoin d’élan et de continuité, pas d’un retour en arrière
Pour Bwami Kabungulu Eric, le diagnostic est clair :
à l’heure où le secteur aéronautique évolue rapidement et impose des exigences nouvelles, la RVA ne peut se permettre ni instabilité politique ni incertitude managériale.
L’approche stable, mesurée et collaborative de Louis Blaise Londole correspond davantage aux enjeux actuels de l’entreprise que le modèle rigide associé à l’ancien DG.
Pour une large frange du personnel, la question ne fait plus débat :
il est préférable de consolider la dynamique nouvelle plutôt que de réactiver un style de gestion passé qui n’avait jamais fait l’unanimité.
Réd. Gregoire Tshiamumanya